PMI敏捷管理專業人士(PMI-ACP?)
課程介紹:
PMI-ACP(Agile Certified Practitioner)是由美國項目管理協會(PMI)于2011年推出的針對敏捷管理的認證。
該認證主要針對當今的UVCA時代(易變性、不定性、復雜性與模糊性),依照敏捷宣言,遵照敏捷的12原則,融合了SCRUM(敏捷開發)、XP(極限編程)和Lean Development(精益敏捷)等各類敏捷實踐,幫助敏捷實踐者更好地擁抱變化,滿足客戶、創造價值。
對比同類認證,PMI-ACP更系統、更實戰,用一門綜合的情景考試,全面考核考生對敏捷理念、知識框架以及各類技術的掌握情況,以及應對各類敏捷情景的能力。
課程價值:
? 掌握敏捷核心理念,基礎框架,以及各類工具、實踐
? 實現價值驅動的敏捷管理,幫助組織適應迅速變化、不確定的、復雜的業務需求
? 改變傳統的交付模式,以增量式、持續交付方式幫助企業盡早驗證并逐步實現價值、減少因變化與不確定性帶來的浪費
課程對象:
. 項目經理、項目總監
. 產品經理、研發經理
. PMO等敏捷相關實踐人員
認證考試:
在5年內有2000小時以上項目管理經驗或具有PMP、PgMP認證者,除一般項目管理經驗外,過去3年內,參與的項目團隊已經采用1500小時敏捷方法。接受PMI REP敏捷項目管理培訓,獲得21PDUs。
課程大綱:
天 | 課程內容 |
*天 | 一、 敏捷及ACP概述 ? 為什么需要敏捷? ? 敏捷宣言及十二原則 ? 敏捷框架簡介 ? PMI-ACP考試介紹 二、 敏捷的原則與心態 ? 敏捷總體原則解讀 ? 敏捷心態建設 ? 敏捷組織就緒準備 三、 價值交付驅動 ? 價值評估 ? 價值規劃 ? 交付與確認價值 ? 跟蹤與報告價值 |
第二天 | 四、 相關方管理 ? 識別相關方 ? 相關方分析 ? 管理相關方參與 五、 團隊管理 ? 團隊績效的度量 ? 自組織團隊及工作模式 ? 敏捷團隊的核心角色 ? 組建高效、敏捷的團隊 ? 團隊的日常管理 六、 敏捷規劃 ? 敏捷計劃的組成 ? 敏捷規劃的過程:產品分解、迭代規劃 ? 敏捷的估算 |
第三天 | 七、 敏捷執行 ? 敏捷執行的相關過程:每日站會、迭代評審 ? 發現問題 ? 解決問題 八、 持續改進 ? 持續改進的具體工作:迭代回顧 ? 過程的定制與優化 九、 敏捷框架與實踐工具 ? Scrum、極限編程、精益、看板 ? 實踐工具匯總 |
第四天 | 十、 PMI- ACP知識串講、模擬考試 |
